Карьера в Ракурсе

Команда единомышленников

Ракурс — это команда людей, объединенных общими ценностями.

Нам интересно работать с перспективными и амбициозными людьми. Ваше продвижение по карьерной лестнице будет зависеть от Вашей целеустремленности, желания профессионально расти, брать на себя ответственность, с одной стороны, и нашей активной поддержки, с другой.

1. Профессиональное развитие:

• Начало работы. Новым сотрудникам – особое внимание. Мы понимаем важность первого впечатления, стараясь максимально сгладить его и помочь не только новичку, но и остальному коллективу отдельное внимание уделяем адаптации.
  С самого начала мы хотим сделать пребывание человека на работе понятным, насыщенным и комфортным, достичь наиболее эффективное включение сотрудников в рабочие процессы ГК Ракурс.
  Адаптация новых сотрудников в компании планируется и осуществляется в двух направлениях: профессиональном и социальном. Начинаясь с экскурсии по компании и встречи с генеральным директором, адаптационная программа включает в себя составление индивидуального плана вхождения в должность, прохождение адаптационного курса и все это дополняется неоценимой помощью наставника.

• Индивидуальный план развития. Для каждого сотрудника при поступлении на работу составляется план его развития. Так, мы вместе вырабатываем шаги, которые необходимо будет сделать на пути к вершинам карьерной лестницы. Регулярное обсуждение планов развития позволяют каждому сотруднику компании реализовать свой потенциал.
• Регулярная оценка сотрудников проводится в форме аттестации: это возможность рассказать о своих достижениях, получить обратную связь от руководителя, пересмотреть планы развития, получить новые интересные задачи. Результатом аттестаций может является повышение в должности или новый виток карьеры.

2. Повышение квалификации и обучение

Не менее 60% сотрудников проходят регулярное обучение по направлению компании, которое можно разделить на три составляющих:

• входное - адаптация вновь принятых сотрудников, план введения в должность, наставничество;
• поддерживающее – тренинги, направленные на повышение личной эффективности, программы повышения квалификации технических специалистов, руководителей проектов, сотрудников отделов продаж и бэк-офиса;
• опережающее - работа с кадровым резервом, подготовка молодых управленцев.

Ежегодно ГК Ракурс инвестирует порядка 4,5 млн. руб. на повышение квалификации и обучение своих сотрудников

• Мы поддерживаем профессиональную библиотеку, в которой собраны все самые актуальные материалы, полезные в работе нашим сотрудникам. А также мы поощряем самообразование.

Представители директората и высшего управленческого звена также совершенствуют свои знания в области менеджмента: программы МВА, программы подготовки менеджеров ИМИСП, тренинги по стратегическому планированию.

3. Обратная связь. Мы делаем все возможное, чтобы услышать друг друга:

• В распорядке рабочего дня генерального директора учтены часы приема, когда любой сотрудник может лично поделится своими идеями с первым лицом организации, рассказать о том, что устраивает, а что хотелось бы изменить.
• Мы регулярно проводим анкетирование сотрудников по разным вопросам, результаты которых обсуждаются на совещании ТОП менеджеров, принимаются решения, направленные на повышение вовлеченности работников в различные процессы работы компании.
• В компании активно развита внутренняя информационная поддержка: регулярные дайджесты важных событий, система оповещения о событиях, изменениях, планах компании.
• Мы проводим регулярные общие собрания коллектива, на которых топ менеджеры рассказывают сотрудникам о достигнутых результатах, знакомят с наиболее значимыми проектами, делятся планами на будущее.